與強勁的漲粉能力形成巨大反差的是,很多劇情號卻因為內容創意枯竭出現無疾而終的事情。商業變現方面,劇情號也被很多從業者認為是“變現能力差”“沒有任何電商屬性”的抖音內容號。
在現在這個互聯網環境下,關于內容的重要性已無需再過多闡述了。畢竟內容即流量,而流量即成交。所以內容運營在整個運營環境下都顯得十分重要。任何運營崗位其實都離不開內容運營。那關鍵是內容運營應該怎么做呢?我們今天就來簡單聊聊。
“用戶畫像”、“用戶標簽”、“大數據”這些名詞是我們近些年來常聽的詞,可是這些詞卻很難直接的產生價值,我們都知道大數據有用,畫像也有用,但到底怎么用?又怎樣具象成一個產品卻很少人能夠說清楚。如何采集數據,形成服務再到供給運營,這也是這篇文章想分享的核心。
今天和大家來聊下用戶運營的核心:用戶運營中的用戶分層策略。本質上,其實是一種類似于價格歧視的策略,針對不同的用戶采取不同的策略,最終達到提升用戶價值,提升用戶ARPU值的作用。這也就是為什么在不同的手機和賬號下看到的商品價格是不一樣的原因,大數據殺熟就是這么來的!作為一個忠實的老顧客而言
所謂所寫即所學所用,主要偏向于市場評估、產品設計開發,甚至是技術細節實現。那為什么要輸出內容運營相關的文章呢?在衛 Sir 做產品的這幾年,深有感觸,產品細節多如牛毛,每個產品階段又會遇到該階段特有的問題。
在私域具體落地的過程中,大家的執行步驟、方法、玩法其實都差不太多的。比如用戶路徑設計、社群轉化、會員卡鎖客等等。為什么有些人私域做得好能掙錢?有些人卻始終做不起來呢?我認為有一個很重要的點,就是細節。細節決定成敗。
渠道投放,說白了,就是花錢買用戶,算是用戶運營中用戶獲取的階段,流程比較長,首先要對自家產品足夠熟悉,了解用戶畫像,知道最好的用戶具有哪些特征。其次就是尋找合適的渠道,投放形式新穎、用戶質量好、采購價格低、渠道信譽高。沒辦法,這幾年流量成本越來越高,一不小心就是坑,最終導致投放失敗。
用戶是一款產品的最核心的元素,認知用戶可以幫助我們更好的理解用戶的需求,而用戶分析就是我們用來認知用戶的一款常用的工具。那么用戶分析到底是怎么用呢?可以大概總結為3點:
你覺得靠上門洗車,能實現月入過萬嗎?前幾年互聯網洗車大火的時候,新用戶下單只要一分錢、一塊錢就能享受上門洗車的服務。而隨著O2O的泡沫,上門洗車的項目幾乎絕跡了。只有在一些到家服務平臺上,還有零星幾家店鋪提供這樣服務,一般的價格也主要集中在60-150左右。
一聽到用戶分群呀,很多同學都來勁了,網上大量寫用戶分群多如牛毛??蓪嶋H工作中,經常做完分群以后被一句話問死:“所以能提升多業績?不能提升業績你分它干啥?”質問如此犀利,以至于很多同學自己都懷疑人生:到底分群的意義在哪里?今天系統講解一下,如何破這個局。
最近越來越多人私聊我如何做社群運營,需要學習社群運營提升業績。最近正在看秋葉老師寫的《社群營銷-方法、技巧與實踐》,與大家分享關于社群的5大構成元素的讀書筆記。這也是建立高價值社群的核心關鍵
經??吹絼e人的短視頻賬號播放、點贊幾十萬,粉絲每天都在漲。自己也想做短視頻,但是只能眼睜睜看著別人,自己不知道怎么做。別人的賬號到底有什么地方值得學習?別人的賬號應該怎么去分析?
無疑這是一段失敗的工作經歷,對于我個人以及公司都是有損失的,并且公司付出的成本會更高?,F在回想一下,有幾個方面可以總結一下:
我覺得,做會員應是,企業要少運營,甚至不運營,讓會員進入自運營。企業應該簡化人力投入,簡化操作,但是要加大會員“實質權益”的投入??偨Y一下,就是盡可能少人力投入,財力物力投入要多。
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經過了解,該IP的引流場景,是IP本人在直播間做好物分享時,號召粉絲加入好物分享群。但因為團隊人力有限,粉絲入群后,他們并沒有做針對性的社群運營策略。不過,既然粉絲是因為直播間帶貨才選擇進群,他們就順勢在社群運營初期,把內容投放的重點,也放在了好物分享上,每天跟粉絲推薦有IP背書的產品,但反響一般。
大量的商家,從在抖音電商“放個閑子,以免錯過”,到突然坐直身體:這塊地盤,怎么就突然殺成了一塊主陣地。越來越多的品牌商,從戰略性思考抖音電商“要不要做”,變成了迫切地思考抖音電商“要怎么做”。
最近這兩天,新東方旗下的直播間,東方甄選,突然火了。一個長得像兵馬俑的英語老師董宇輝,在直播間里雙語直播,一邊“上課”,一邊“賣牛排”。他直播的那段視頻,火出了圈。幽默風趣,耳目一新。
陌生人社交的興起與Z世代網絡群體的社交特征有很強的關聯性。Z時代指的是1995年-2010年間出生的群體,生長環境受到互聯網的影響較大,可以說是社交平臺的主力軍。根據Mob研究院數據顯示,Z時代群體中,和傳統的熟人社交圈相比,有56.4%的用戶更偏好陌生人社交。
孩子王,作為母嬰童行業零售領軍品牌。創立于2009年,是一家以數據驅動、基于用戶關系經營的創新型親子家庭服務商,專業為準媽媽及0-14歲兒童提供全渠道一站式商品解決方案、育兒成長及社交互動服務。
叮咚買菜屬于“到家”模式生鮮電商,通過在社區周邊設置前置倉或者與線下商超、零售店和便利店等合作,覆蓋周邊1-3公里內的消費者,消費APP下單后, 通過物流配送,在1小時內快速把生鮮產品配送給消費者。
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